Chương trình POSCIS chính thức bắt đầu triển khai vào ngày 01/12/2009, được thực hiện trong vòng 5 năm với tổng số vốn viện trợ không hoàn lại (ODA) là 12,8 triệu USD từ 04 nhà tài trợ gồm Thụy Điển, Đan Mạch, Hà Lan và Canada. Trong đó, Thụy Điển giữ vai trò là nhà tài trợ điều phối. Chương trình có sự tham gia của 10 cơ quan thanh tra gồm: Thanh tra Chính phủ; Thanh tra các Bộ: Tài chính, Công an, Nội vụ, Kế hoạch và đầu tư; Thanh tra các tỉnh: Hà Tĩnh, Khánh Hòa, Bình Dương, Kiên Giang và Thanh tra Thành phố Hồ Chí Minh. Thanh tra Chính phủ với vai trò vừa là cơ quan chủ quản Chương trình, vừa là một dự án hợp phần, sẽ giữ vai trò điều phối việc triển khai thực hiện các DAHP nhằm đặt được mục tiêu chung của Chương trình.
|
Giám đốc Ban quản lý Dự án POSCIS - Nguyễn Hồng Giang - phát biểu khai mạc Chương trình tập huấn. |
|
Phó tổng Thanh tra CP Trần Đức Lượng |
|
Đại diện Tập đoàn Giáo dục và Đào tạo Quốc tế ISC. |
Trong thời gian qua, mặc dù gặp nhiều khó khăn trong việc triển khai thực hiện nhưng với sự chỉ đạo sát sao của lãnh đạo Thanh tra Chính phủ, Ban chỉ đạo, và nỗ lực thực hiện của toàn chương trình, chương trình đã đạt được những kết quả đáng khích lệ. Tuy nhiên, cũng phải nhìn nhận một cách thực tế, phương pháp quản lý Chương trình/dự án còn có những lúc chưa khoa học, còn lúng túng dẫn đến việc một số DAHP, một số đơn vị tham gia chương trình trong quá trình triển khai, thực hiện còn chậm về tiến độ, tỷ lệ giải ngân chưa cao.
Trong Chương trình tập huấn tại Đà Nẵng lần này, nội dung nâng cao cho các cán bộ nhấn mạnh vào vấn đề Giám sát và đánh giá dự án theo kết quả. Theo nhận định, Giám sát và đánh giá là những chức năng quan trọng trong công tác quản lý nói chung là trong quản lý dự án nói riêng. Nó cho phép nhận biết quá trình thực hiện dự án đến đâu, có những vấn đề, rủi ro gì mới xuất hiện và cần xử lý chúng như thế nào, cần có những can thiệp gì từ bên ngoài và có cần điều chỉnh thiết kế dự án hay không. Chúng cần được thực hiện bởi chính nội bộ dự án (nhà tài trợ, cơ quan thực hiện dự án, ban quản lý dự án, từng nhân viên quản lý dự án cũng như những cá nhân được giao, ủy nhiệm thực hiện dự án) và cả từ các cơ quan độc lập bên ngoài.
|
Các hoạt động trong chương trình tập huấn |
Xuất phát từ thực trạng đó, để quản lý, thực hiện Chương trình một cách tối ưu, hiệu quả, Ban quản lý các dự án đã đấu thầu tuyển chọn Tập đoàn Giáo dục và Đào tạo Quốc tế ISC là đơn vị tư vấn có nhiều kinh nghiệm về Đào tạo kỹ năng về Quản lý và kỹ năng về nghiệp vụ xây dựng tài liệu để tập huấn cho cán bộ toàn Chương trình về phương pháp quản lý mới, khoa học, đó là phương pháp quản lý dựa theo kết quả hiện đang được áp dụng rộng rãi trên toàn thế giới.
Tại hội nghị lần này, Chương trình kết hợp tiến hành tổng kết công tác truyền thông năm 2012 và xây dựng kế hoạch truyền thông năm 2013 toàn Chương trình POSCIS. Công tác truyền thông của Chương trình được các nhà tài trợ hết sức quan tâm, theo nhìn nhận chung, việc đẩy mạnh công tác truyền thông là phương thức tạo ra hiệu ứng rộng rãi của Chương trình POSCIS, nâng cao hiệu quả kết quả của Chương trình thậm chí là theo cấp số nhân, chính vì vậy việc tổng kết rút kinh nghiệm cũng như chuẩn bị một kế hoạch truyền thông khoa học phù hợp trong năm 2013 là việc hết sức quan trọng và cần thiết.
Trong hai ngày tập huấn, 100% cán bộ dự án đều hoàn thành tốt chương trình và được nhận chứng chỉ đào tạo. Chương trình Tập huấn đã diễn ra nghiêm túc, thành công và đúng tôn chỉ, mục đích đề ra của Dự án.
Thu Hiền